알리바바 CEO 장융은 OKR 성과 관리를 위해 힘을 쓰고있다. 현재 ESG보고서를 위해 많은 유관부서에 협작을 장려하고이 있으며 조직의 체계는 직원으로 부터 온다는 신념을 강조하여 알리바바 CEO 장융은 계속 전진하고 있다.
알리바바 CEO 장융의 OKR 성과 관리
올해 4월 말 알리바바 이사회 의장 겸 CEO의 장융은 처음으로 전 직원들에게 자신의 OKR 7개 목표를 공식 발표했다.
컨슈머, 클라우드 컴퓨팅, 산업 디지털화, 세계화,글로벌화, 조직 문화, 리스크 관리 등 알리의 핵심 업무영역을 아우르는 이들 중 하나를 꼽는다면 ESG 추진과 공동 이익라는 양대 사회적 책임전략이다.
알리바바 CEO 장융은 "알리바바는 선진성과 책임감을 유지해야 하고 ESG는 가장 중요한 진지 중 하나"라고 말했다.
지난 7월 장융의 주주에게 보낸 편지에서 ESG에 대한 내용은 업무, 조직문화와 함께 소제목으로 나열되어 전체 편지의 4분의 1을 차지하였다. 그는 ESG를 "지속가능하고 질 높은 발전의 전략적 버팀목"이라고 불렀다. 또한, 그는 ESG가 CEO 프로젝트라고 강조하며 "단 하나의 포인트가 아니라 CEO 측면에서 생각해야 한다"고 말했다.
지난 1년 동안 ESG를 둘러싼 ESG팀과 장용의 소통이 잦아지면서 시작부터 월 단위로, 나중에는 거의 주 단위로 ESG에 대한 장기 전략 계획과 세부 사항이 자세히 논의되었다고 한다.
한 알리바바 인사에 따르면, ESG 보고서는 하나의 성과물이 아니라 미래지향적인 지배 프레임이다. 많은 내부 핵심 인사가 이에 대해 세세하게 파악하고 많은 내부적 세부 문제를 지적했다. 알리바바 CFO는 비즈니스를 잘 알지만, 2년 동안 상업 이상의 부분으로 무게중심이 기울고 있는 것도 최근 2년 사이 알리바바 전체의 변화를 관찰하는 작은 단면일 수 있다"고 말했다.
2022.09.08 - [World News] - 알리바바의 미래 혁신,ESG보고서 배경과 회사의 척도
알리바바의 미래 혁신,ESG보고서 배경과 회사의 척도
알리바바 미래 혁신의 ESG보고서를 바탕으로 미래적 공익 가치를 실현하기 위해 힘을 쓴다. 알리바바가 현재 글로벌 기업이 된 이유도 먼저 생각하고 혁신적인 생각을 하기 때문이다. 알리바바
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알리바바 직원 복지와 직원 개발을 위한 방법
ESG의 중요한 방향 중 하나는 직원의 발전을 지원하는 것이다. 알리의 ESG 보고서는 알리바바에서 이미 여러 차례 '캐러멜 쥬스 파티'를 개최했다고 밝혔다. 모든 임직원은 CEO와 직접 커뮤니케이션을 할 수 있고, 소통내역도 알리넷에서 전원에게 공유할 수 있다. 2022 회계연도에 '주스회의'는 총 8회 개최되어 '피크닉', '주간 보고서 취소', '직급 가리기' 등 유연한 직장전환 정책에 힘써왔으며 현재까지도 여러 가지 정책조정을 추진하고 있다.
ESG는 슬로건이 접근성 여부, 성공 여부는 모두 조직 설계에 달려 있다. 알리바바가 조직을 강조하면서 ESG를 둘러싼 비즈니스 외의 3층 지배구조가 형성되고 있다.
ESG 그룹 전략으로 알리는 이사회 차원인 회사의 최고위층인 '지속 가능 발전 위원회'를 발족하고 독립 이사인 양치원 전 야후 창업주가 위원장을 맡고 있다. ESG는 현재 별도의 1급 카테고리 및 실적 보고서로서 알리의 공식 홈페이지에 나란히 올라 있다.
이사회 '지속가능발전위원회'는 알리그룹 전체의 ESG를 담당하고 있으며, 기회와 리스크를 식별하고 평가하며, ESG의 전략, 목표와 실시에 대한 평가, 감독 및 내부 관리, ESG 관련 공시를 심사하며, 예를 들어 이번 ESG 보고서는 해당 위원회가 심사하여 발표한다.
이사회 차원에서 알리바바는 한 단계 더 나아가 지속가능발전관리위원회를 설치하여 알리의 ESG 목표, 전략, 프로젝트를 지도, 실시, 모니터링하고 그룹 전체의 ESG 관리체계를 구축하며, 책임자인 진용이 위원장을 맡고 있으며, ESG의 그룹 전체의 운영을 책임지며, 반기마다 ESG 차원의 위원회에 ESG의 목표와 전략에 대한 공식 보고를 담당하고 있다.
뤄한당(미래 연구소, 나한당)은 2018년 6월에 설립되었는데, 초기에는 사회 의제를 연구하고 디지털기술이 경제와 사회에 미치는 영향 등을 연구하며, 알리바바의 기초연구에 주력하였다. 지난 1년간 뤄한당은 ESG에 많은 힘을 쏟았고, 이번 알리바바 ESG 보고서의 실질적인 역할을 하였으며, 8월에 알리바바가 발표한 88 탄소 프로젝트는 바로 뤄한당이 총괄하고 있다.
1년 동안 ESG를 둘러싼 지배구조는 계속 완벽해지고 있다. 이어 지속가능발전위원회와 관리위원회 외에 많은 유관부서가 ESG를 알리의 핵심 업무운영에 통합하였다. 이는 알리바바의 비즈니스 큰 지각변동에 따른 지배구조 변화의 또 다른 단면이 됐다.
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